為破解區(qū)縣分公司紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展不平衡難題，中國電信江蘇南通分公司堅持問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，著力打造紀檢干部學(xué)習培訓(xùn)實踐市縣“雙基地”，通過“專業(yè)學(xué)習+實踐鍛煉”模式，有效提升專兼職紀檢人員的履職能力和專業(yè)技能水平。

堅持問題導(dǎo)向，建立“新機制”。以改革創(chuàng)新思維推動破解難題。南通分公司紀委科學(xué)謀劃，打造市縣學(xué)習培訓(xùn)“雙基地”，市分公司基地設(shè)在紀委辦公室，突出體系化、規(guī)范化，側(cè)重專業(yè)指導(dǎo)和答疑解惑；縣分公司基地設(shè)在綜合評價優(yōu)秀的如東分公司紀委，突出典型性、示范性，側(cè)重實踐鍛煉和交流互鑒。紀委書記專題調(diào)研，推動縣分公司黨委紀委同向發(fā)力，圍繞工作方案，完善配套設(shè)施、編寫培訓(xùn)指南、制定管理制度，高效推進“雙基地”建設(shè)和運營。精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師聘書、落實培訓(xùn)津貼、給予政策支持，有效激發(fā)工作積極性。市分公司統(tǒng)籌制定2024年培訓(xùn)計劃，對縣分公司基地在教學(xué)安排、學(xué)員管理、日常運營等方面提供全面指導(dǎo)。

堅持實踐導(dǎo)向，探索“新模式”。以“干什么就學(xué)什么，缺什么就補什么”為導(dǎo)向，補齊學(xué)員能力短板。實施分層分類，以縣分公司專職人員為重點，計劃三年內(nèi)完成全區(qū)100余名專兼職紀檢人員輪訓(xùn)。突出基層賦能，縣分公司紀檢工作相似性、可比性、可借鑒性較強，將縣分公司培訓(xùn)作為規(guī)定動作重點安排，市分公司培訓(xùn)作為自選動作補充拓展。科學(xué)設(shè)計課程，以《紀檢實務(wù)手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合紀檢工作要點、責任制考評等重點工作，圍繞“干什么、怎么干、如何干好”設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，形成案例分析、開放研討、交流互鑒、沉浸式跟班相結(jié)合的一體化教學(xué)方式，強化實戰(zhàn)實訓(xùn)，推動以學(xué)促干、學(xué)用相長。

堅持目標導(dǎo)向，謀求“新成效”。以“全周期理念”抓實抓細學(xué)習培訓(xùn)“后半篇文章”。培訓(xùn)結(jié)束后，每名學(xué)員撰寫培訓(xùn)心得，促進學(xué)習深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化；組織一次滿意度測評，對課程設(shè)置、培訓(xùn)安排、服務(wù)保障等進行逆向評價，收集優(yōu)化建議；舉行一場認證考試，為合格學(xué)員頒發(fā)上崗證書；開展一輪效果后評估，對效果不佳的學(xué)員安排次年重新“回爐”。

今年年初以來，南通分公司累計完成8名區(qū)縣分公司專職人員培訓(xùn)48課時，基層單位紀檢工作差距進一步縮小，初步形成“爭先進位、不甘人后”的良好態(tài)勢。下一步，南通分公司將持續(xù)抓好“雙基地”建設(shè)，探索打造“短、平、快、實、精”的人才培養(yǎng)體系，以紀檢干部能力“大練兵”實現(xiàn)紀檢工作“大提升”。